中新网1月14日电 台湾《工商时报》14日刊载了对台湾宏基创办人施振荣的采访文章，在文章中，施振荣依旧强调自己所提出的“人文科技岛”构想，指出应让民众参与经济建设，共享财富。

　　文章摘编如下：

　　“我管定了！”自认很有“政治细胞”的宏碁创办人施振荣，现在要管众人之事，针对科技业“毛三到四”、职场新人起薪22K(指新台币2.2万，约合人民币4723元)、失业率高，及关系台湾长期竞争力的文创产业发展等，提出一个全方位解决方案“人文科技岛”，让民众参与经济建设、共享财富的大舞台！

　　施振荣直指，22K的问题是10年前种下的因，企业没有持续投入、提升核心竞争力，只靠老套，创造的价值和市场少了，自然付不出高薪；台湾科技业能量太多，市场却没有那么大，以致陷入毛利率3-4%困境，如果可以推动服务业科技化，可自行消化过多的能量。

　　施振荣强调，以前讲科技岛，只有1/5理工背景的人可以参与；现在讲人文科技岛，涵盖制造业后端的服务业、服务业科技化，让多数人共享经济成果，加上庞大华人市场崛起，正可让台湾迈入更具国际竞争力的境界。以下为专访摘要。

　　问：从提出“科技岛”到“人文科技岛”，您对台湾产业竞争力的转变的看法？

　　答：我在1989年谈科技岛，1996年调整为人文科技岛，当时台湾客观环境处于科技岛丰收期，从“政府”到股市、百姓的焦点都在科技，Wintel阵营也是科技思考，我喊“人文”根本没人听进去，也感受不到。

　　现在台湾碰到2个问题：一是Apple公司做了成功示范，从人文思考出发，把冰冷科技变成Hi touch；一是台湾原走的路子也碰壁，今日再谈人文科技，响应的企业就多，就看谁转得快，因为科技、人文具有不同的文化和核心能力。

　　科技是往同一方向不断突破，让产品更好、更有用；人性需求却是百变，人文也非一夕养成，企业要转向人文科技，组织文化、模式都得改，若没有一个强有力的领导者愿意带头改变，很难办到。

　　问：人文科技岛实质内涵？

　　答：人文科技岛不只涵盖制造业，连制造业后端的服务业也纳入，服务即偏向人文范畴，可以建置更大的舞台，让全民参与、共享，一举解决现有舞台太小，无法增加工作机会和薪水等问题。试想，文化旅游、农业观光等服务业多了，就业机会便增加，若服务业科技化、国际化，更可带动其它产业创造千倍机会。

　　为什么王品董事长戴胜益敢说，5年后给大学毕业生44k薪水？因为王品系统化、国际化，未来有很大成长空间；为什么台湾科技业会变成“毛三到四”？因为产业能量太多，市场却没有那么大，台湾若自己可以创造创意、服务科技应用，可为科技业消化过多能量。

　　问：台湾发展人文科技岛的挑战和机会？

　　答：人文科技是指从产品技术研发到服务机制，都要考虑人的需求，人文与文化有关，很快将跃居全球最大市场的华人世界，是台湾发展人文科技商机的后盾。

　　但很可惜，台湾目前不具备有利的客观环境，过去制造业的市场在外，却对华人市场了解不多，现在要急起直追，从认知、投资，再花时间打造舞台，累积经验和能力，才能快速攻占市场。我成立“龙吟研论”，便要研究华人趋势、研发未来产品。

　　台湾投资环境也出了问题，太重视硬件建设，嘴巴上讲软实力，但比起投资科技业，“政府”、创投对文创业投资的手笔和决心差很多，唯有从当局领导人、“行政院长”以降都重视，台湾才可迈入更具国际竞争力的环境，提升到人文科技岛的境界。